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HR,如何更好地留住企业员工?
2018-07-19 15:19:07 作者:贾长松 浏览次数:36

作为公司HR虽然每天都有招聘任务,但是对于招聘来说,企业留人也是一项重要的工作。如何留人做不好的话,那么你会陷入离职、招聘的恶性循环之中。所以,在兼顾招聘的时候,一定要做好企业的留人工作。

那么企业这么多的员工,如何才能更好的留住员工呢?今天我们就给出了几个方面,希望可以对你的工作有所帮助:

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1、完善企业文化

不论企业的大小,一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工,让员工感觉到公司像一个家,增加归属感。

有不满意现状的员工,应该让他们得到沟通和申诉,并帮助他们解决所想的问题。

2、谈心摸底

可通过“问卷+面谈”的方式,面谈可以用较温和柔软的方式,以聊天、谈心的形式进行总结,肯定每个员工一年的表现,找出每个人的优点并进行放大表扬。

这种谈话千万不要做成是工作谈话,而应该是一种谈心。

通过这种方式了解员工心里在想什么,明年是否有离开的打算,看似聊天实则是摸底调查,对员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报,对“危险人物”进行重点攻坚。

3、软硬兼施,帮助员工弥补不足

员工有时候会因为自己的膨胀产生离职的想法,所以企业就应该让员工随时随地的了解到自己身上的不足。

同时要帮助员工弥补这些不足,在无形中给予员工适当的压力,再帮助员工将压力缓解,一张一弛之中,就能够有效避免员工流失。

4、按综合评定薪酬

“同等工作条件,同样工作内容、不同薪酬”会造成员工离职。

HR需要按员工的能力与资力的综合因素支付基本薪酬,以员工为公司或者项目创造的价值为基础,进行资金分配。

5、上下级关系沟通

有的员工离职可能是因为与上级合作不愉快。

HR需要对人才以及其直属领导进行沟通,找出问题根源,针对性解决。

如果矛盾无法调和,根据能力情况,为人才适当提供调换部门机会。

企业在充分调整薪酬体系的同时,必须建立起完善的员工激励制度,告别固定的薪酬模式,采用更机动的薪酬体系,加大绩效工资在总工资构成中的比例。

除了薪酬,跟员工的情感沟通,同样是留住员工的关键。员工能够找到展示自己的平台,得到充分的尊重和信任,同样至关重要。

6、向员工画好企业的大饼

虽然画饼不能充饥,但这只是从实实在在的物质感受来讲,从心理层面来说,画饼不仅能适度缓解饥饿,更能激发内在的潜能。

在企业管理中,向企业内部的成员描绘企业未来的发展战略,这不仅会给他们带来不可想象的前进动力,更是为他们后续的工作指明了奋斗的方向。

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