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《管理人员计划性高效工作方法》
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第一单元、高效工作法则

1、正确的做事,更要做正确的事

2、正确的做事,强调的是最佳工作方法,其结果是更快的朝目标靠近

3、正确的做事,是解决工作方法(如何做的问题)。是一个执行问题

4、传达和接受正确的任务

5、解决问题规则——让事实说话

第二单元、快速学习、快速提高

1、如果停止学习,任何一个人的知识都不会确保他永远适应社会的发展

2、PDCA循环工作法

3、工作秩序条理化(办公现场5S)

4、工作内容简明化--标准化

第三单元、高效工作能力训练

1、明确职责、权利、角色与责任

2、员工激励就是生产力

3、教练角色的扮演

4.充分授权:与下属分享权力

5、上司授权的益处

6、上司授权的原则

第四单元:高效管理应具备的基本技能

1.工作教导的方法

2.五步法工作教导的方法

3.工作分解表的运用

第五单元:现场主管的计划性与目标管理

1.一般企业对计划的看法

2.计划分类与常见计划形式

3.一般计划实施的问题检讨

4.计划跟进的一般要求

5.目标管理的要点

6.目标检核的方法

第六单元、高效管理时间

1、几种重要而有效的图表

2、我们工作一天的时间管理

3、工作的轻重缓急,工作内容和先后顺序

4、典型的浪费时间的几个案例

5、杂乱无章是个坏习惯

6、管理时间的注意事项

第七单元:几点建议

建议一:发现工作中的关键驱动因素

建议二:甭想把整个海洋煮沸

建议三:路要一步一步地走

建议四:不要去重新发明轮子

建议五:找到你自己的师傅

建议六:保持自信很重要


TAG: 公司规范化管理 如何提高团队执行力

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