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皇玺娱乐:《精益化与规范化管理实务》

《精益化与规范化管理实务》
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皇玺娱乐官网下载 www.65n2d.com.cn 《精益化与规范化管理实务》



前言

1.        何为精细化管理?

2.        精细化与规范化管理在班组实践中的意义与作用

3.      班组精细化与规范化管理的内容及要点

4.      精细化管理体系模式

5.      精细化管理体系推进规划



第一???/strong>

电力班组标准化、规范化管理的内涵

1.只有指定的动作没有自选的动作;只有指定的活动没有自选的活动

2.生产规范化化与班组管理标准化差异

3.班组管理规范化、标准化推行的原则要求

4.标准化实施的技术方法——流程梳理优化技术和方法 



第二???/strong>

班组规范化、标准化建设的关键环节

1.编制班组作业流程控制标准

2.建立岗位员工安全质量控制卡

3.确立现场物品管理标准

4.设计工器具配置表

5.完善作业流程标准体系文件

6.建立流程标准管理控制平台

7.落实员工违章责任

8.建立完善流程标准考核跟踪体系



第三???/strong>

电力生产作业标准的组织跟踪方法

1.        流程结构组织架构对应与组织架构的流程结构对应方法

2.        岗位流程作业标准的六个内容及其确定方法

3.        岗位流程工作台账跟踪方法

4.        岗位流程作业标准的班会跟踪及其程序方法

5.        岗位流程作业标准的考核跟踪方法



第四???/strong>

班组精益生产与精细化管理的思路

1.精细化管理是企业生存和发展的基础

2.精---转变思想、改变流程

3.细---系统规划、终端受控

4.化---激活组织、长效机制

5.精细化管理模式图解

6.全员精细化模式基本说明

7.基于“三基”要求的班组长胜任力建设

8.一个核心:精细化管理的文化创新

9.两个基本出发点:聚焦客户、全员参与

10.三个决定面

11.四个主题内容

12.精细化管理标杆与借鉴



第五???/strong>

精细化管理的五大抓手

1.扫除思想意识障碍

2.以顾客为关注焦点的核心传承到班组管理的每一个细节

3.经验主义与创新思想允许碰撞,寻找最好的解决方法

4.人的精细化组织与管理

5.“物与事”的精细化组织与管理

   



TAG: 精益生产内训项目部质量管理

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