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资本顶层设计与组织变革教练
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  • 2018-04-09匿名
    李老师讲的股权很有深度,全面,易懂,很有前瞻性,非常实战,老板还特地嘱咐我要给好评,哈~ 还说下次要请老师来讲生态型组织系统的课程,期待~
  • 2018-02-01匿名
    老李师不吹水,实实在在干货,花费时间本来就是学习的,收获很大,给李老师点赞!
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生态型组织系统
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企业自动化运转,价值指教级裂变

这是个动荡速变的时代,每个人所积累的知识和经验都可能一觉醒来,价值锐减!

这是一个?;姆氖贝?,无数我们曾经轻松走过无数次的路上突然出现了很多让人跌入深渊的陷阱!

这更是一个充满无限可能的时代,新的市场格局在快速发生变化,每个人都有在新的背景下崭露头角的机会。

跨界整合,互助共赢,先合人,后立业。一个以人为中心,又以系统摆脱对人依赖的企业才能支撑一个企业持续产生价值,也才是一个值得投资的企业;

一套组织自动进化的系统,是企业在动荡时期不变应万变的根本智慧所在,是组织前途所在、资本收益所在,事业可持续发展的关键所在!

                                                                              ____李赋刚


从历史朝代变迁和企业生死轮回透析商业秘密:

人类历史上每一个朝代的衰败,直接原因无不是当朝核心团队的无能;而每一次朝代的更迭,其实质就是代表着不同价值诉求的组织对原有组织的替代。

社会如此,企业亦如此,企业如何摆脱对核心人才素质的依赖,如何避免人才进化中断造成的企业生命的轮回,如何通过组织系统的进化推动企业快速可持续发展?

李赋刚老师12年深入研究人类实现几百年甚至上千年传承的组织经营奥秘,最终得出一个结论:组织的传承,就是一个又一个团队在不同的时空围绕着一个既定的组织进化主题的接力赛跑,其本质的核心力量,就是一套支持组织进化的系统!

一个企业的倒闭,有无数个原因,但是总有一个是相似的:那就是企业的核心团队不再适合倒闭时那个时空的素质要求,导致企业失去了活力而死亡,甚至因此作出了错误的决策,加速企业的消亡。 

投资就投人,已经成为投资领域的金科玉律。除了部分个人的能力因素之外,其实更重要的是能够维系人发展人的一套机制和系统,至少是创始人有生发出这套系统的可能性


移动互联网、金融资本、众筹、万众创业、股权投资,巨变的时代,给了企业经营巨大的挑战,人力资本价值的抬头,股权激励,公司治理,合伙人已经成为企业在新的时代发展的必修课题,得人才关键者得天下,得优秀团队者得天下!企业的进化起始于核心团队的进化!企业的持续,必受益于一套自动进化的系统!


当下市场竞争愈演愈烈,中小企业发展面临内忧外患:股东以及合伙人之间相互拆台,一朝不慎,江山易主,核心人才流失,治理层面内乱不止;企业融资无门,竞争边界越来越模糊,经验的价值越来越低……这种种问题使公司随时面临被市场淘汰的危险!

 

企业家为了企业的发展投入了青春、牺牲了家庭幸福、甚至是牺牲了健康和生命;

为了企业的发展,他们到处求学,我们在对这群撑起中国经济发展的栋梁表示敬佩的同时,也清晰地看到一个事实,碎片化的知识体系,互相冲突的门派观点让企业家的学习无法形成有效的决策;低维度的管理学习,无法应对当下快速变化的商业环境。


《生态型组织系统》—史上最系统的企业团队整体解决方案,企业家纵横天下的致胜法宝!

帮助企业进行立体化团队设计和打造,从股东团队治理系统、多层次合伙人经营系统,特种部队复制系统三个层次立体化打通组织经脉,从组织层面彻底解决企业发展瓶颈,助企业实现快速可持续发展!

项目特色

1. 逻辑清晰:源自企业实践的总结精炼,一听就懂,现场可用

2. 实操落地:案例分析+模拟演练+现场专业指导+课后辅导。

3. 系统完善:独立可操作的???有效的跨??榛屏唇?,让企业实现自动进化

4. 科学全面:唯一一套彻底实现股东团队、多层次合伙人,最小化复制单元三位一体有效畅通的系统

5. 直面效果:以组织进化,直接提升企业利润和市值

6. 策略充实:涵盖三大系统、十六项核心技术、100多个操作方法


预期成果:

《生态型组织系统》—企业快速可持续发展的组织资本系统

为您提供一套企业家、投资人、资源体、员工从商业交易转变为互利共生的框架体系,创建一种鼓励企业家、投资人、资源体、员工以有价值贡献为资本互相投资的事业模式,以任期制等系列机制打造团队随时空自动进化的路径,同时打破企业内部资源和人才局限性,开创企业无边界的人力资本通道,实现以人为纽带链接天下资源,以系统为保障推动企业持续进化,基业长青!


企业家身心解放

投资人大胆投资

企业可自动进化

快速可持续发展

课程框架:

组织资本.jpg

第一讲   组织系统不为人知的深层内涵揭秘

古今中外君王成就大业的组织致胜奥秘

盛极而衰的历史朝代的组织基因缺陷解密

人类组织可持续发展的三大资本系统揭秘

企业可持续发展的组织基因图谱解析

组织系统成为企业决定性资本的九大核心关键

如何科学构建企业纵横天下的生态型组织系统,天下之才,尽为我用

 

第二讲 股东团队治理系统

1、企业资本、治理、战略、文化4大核心顶层设计

2、运用企业章程强化企业控制权以及防范结构性风险的5大关键策略

3、科学构建企业董事会提升企业战略优势的5大核心

4、可控制、可融资、可进化型公司股权结构设置的6大核心

5、如何有效配置公司股东结构以达到治理团队的绿色核能

6、如何通过有效的股权布局解决企业财富传承,平衡税负,股权套现、风险隔离

7、企业股权激励的5大死穴化解之道

8、股权合伙分红股、虚拟股、期权期股、实股模式等模式灵活运用

9、如何在不同行业、不同业态、不同发展阶段、不同战略方向、不同运营模式、不同的团队结构等个性条件下选择最佳合伙模式

10、有效实施股权控制的3大核心

11、股东进化的策略分解

12、股权融资实施的15种技巧

13、组建企业内部股权交易市场,引爆企业股权价值

股东治理天龙八部.png

第三讲 企业多层次合伙人运营系统

1、构建企业合伙人运作系统,打破人才成长局限,实现企业核心团队自动进化

2、企业在做股权激励之前,必须考虑在哪里进行长期激励问题,人才要的是持续的价值,企业要的是持续的动力,股权是底牌,在效果保证的同时,合伙人系统可以为企业提供另外N种可控制、低风险的人才驱动和资源整合的工具!

3、一眼看穿企业合伙人的4种方法

4、合伙人体系建立的天龙八部:合什么?跟谁合?怎么合?效果如何保证?什么力度合?怎么管?怎么考?怎么兑现?

5、12种经典的合伙人操作模式解读

6、合伙人的8大管控模式和3个关键节点

7、构建企业战略性合伙人体系的5大步骤

8、如何有效构建企业文化系统,让物质和精神阴阳合璧,确保企业和谐进化

9、企业战略顶层设计和资本顶层设计落地策略

10、新时代背景下的组织架构进化路径

合伙人天罡北斗阵.png

不同的行业如何落地合伙制!!!

15大行业合伙制.png

一种模式,怎能适用于那么多的场景,我们十几年的实战经验,为您提供精准的决策指导!这才是真功夫??!

合伙场景.png

合伙制,不只是针对个体的所谓的激励,而是一场真正意义上的组织变革??!

我们从来都不会相信通过雇佣制下的管理手段让员工解放老板的鬼话!

我们深信,只有老板,才能解放老板!

只有走出雇佣制的死局,才能迎来企业新的局面!

合伙版本.jpg

合伙制不是一个机制和点子,而是一个系统,环环相扣,确保整体输出效果!

合伙管控.png

股权激励大行其道,正如当年如火如荼的某资产运作课程,对大部分企业家来说,无异于饮鸩止渴!更何况,依然属于雇佣制的范畴!怎会有根本性的持久效果?

股权激励与合伙制的区别:

股权激励与合伙人对比.png

人才评价.jpg

机制进化.jpg

中国企业几千年都无法摆脱成为“黄埔军?!钡乃廾。?!

人才不培养,企业没希望;

人才一成长,老板心里慌;

为何?  担心留不??!


这背后的根源又是什么???

李赋刚老师认为:几千年来,几乎企业所有的机制都是在雇佣制基础上的缝缝补补!唯有打破雇佣制的束缚,企业才能获得真正的持续发展!

激励字眼.png

《生态型组织系统》—企业实现快速可持续发展的组织资本系统

为企业提供一套系统完备的公司治理与合伙人系统,彻底化解企业人才顽疾!


第四讲:企业特种部队复制系统

(此环节三天两夜单独交付,每年两次)

打造企业最小化可复制单元的傻瓜版运营机制

特种部队.png


为了满足不同企业的差异化需求,《生态型组织系统》分为三种学习模式:

1、《生态型组织系统》系统班:

由雇佣制迈向合伙制,建立企业合伙人系统,稳定企业核心人才,引爆企业内部动力核能,提升企业价值;

以组织变革革命性地降低企业成本结构和经营风险

组织资本系统班.png

2、《生态型组织系统》顾问班:

由单体公司到平台化、生态化经营,打通企业进化路径,实现企业的横向和纵向的裂变;

颠覆行业游戏规则,打劫行业稀缺人才和资源;

组织资本顾问班.png

3、《生态型组织系统》幕僚班:

一对一交付!

组织资本幕僚班.png

适合对象:

企业董事长、总裁、核心高管、股东以及对组织系统感兴趣的精英人士

 

导师简介李赋刚

海川国际控股  董事长

海川国际联盟  主  席

中国并购交易师

资深资本顶层设计与组织变革教练

深圳市海川资本科技有限公司 董事长

生态型组织系统发现者和终身布道者


品牌课程:《生态资本》《生态型组织系统》《金融资本》《配称型企业战略系统》《股权布局》


从事企业咨询辅导与投融资工作十余年,为企业提供服务涵盖企业战略规划,资本运作、品牌营销、组织系统建设等领域,为行业少有的复合中有专攻的企业专家,以其复合性知识经验结构、纵深的专业智慧十余年来先后为上千家企业提供专业实战的顾问服务。


破解企业生死劫、铸就企业持续进化根基

一个企业的发展史,就是组织系统、项目创新和金融三个要素的进化史,任何一个快速可持续发展的企业都离不开“组织资本、项目资本、金融资本”三大资本的循环推动


《生态型组织系统》

               —企业快速可持续发展的组织资本落地系统


各位朋友:

以机会和信息不对称为红利的时代已经过去,制度红利将会成为商业领域下一个决胜关键!

以制度红利,制造商业传奇的时代,抢先一步,必将一统江湖,慢人一步,终将万劫不复!

三大成本.png

如果您的企业经历了绩效管理,股权激励、阿米巴等一系列的管理手段,依然无法达到您的预期,恭喜您,看到了这个链接,以您多年的学习积累和专业的评判眼光,来实践一下我们为您准备的这套《生态型组织系统》,必定给您前所未有的尖叫!好方法,经得起实践的检验!好产品,经得起专家客户的评鉴!


如果您是在创业阶段,一直在思考企业的组织建设和人才问题,还没有参加过类似的学习,恭喜您可以一步到位,无需再走弯路!我们给你一套最顶级的《生态型组织系统》,让您瞬间拥有贵族的组织基因!


如果您是一位投资人,那么这套系统将直接帮助您看清一家企业最深层的价值真伪,有效判断投资标的能够走多远,做到精准的风险规避和进退节奏把控!


《生态型组织系统》—与远见的你一起开创属于你的行业新时代!


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