王雨网站_王雨博客
王雨
高级经济师、国资委党校特约讲师
本站已经通过实名认证,所有内容均由王雨本人或助理发表
服电话tel
400-626-1104
师搜索Lecturer search
价信息evaluation
领域讲师recommend

皇玺娱乐正规的吗:《锻造卓越团队》

《锻造卓越团队》
  • 400-626-1104 (客服电话)
  • 加载中... (讲师手机)
  • 加载中... (助理手机)
打电话时说是在中国讲师网看到的,价格更优惠!
分享到:

皇玺娱乐官网下载 www.65n2d.com.cn 锻造卓越团队

 

备注:此大纲仅为参考版,可根据企业实际情况灵活变更为企业所需章节和内容

一、你不是一个人在战斗:团队与团队建设

1. 游戏:分组组建新团队

2. 什么是团队,团队与团伙的区别

3. 团队的发展趋势与各阶段的关键点:成立期、动荡期、稳定期、高产期

4. 选对人,做对事:团队成员的角色分配与配合

5. 卓越团队领导要具备哪些特质

6. 卓越团队的六大要诀与团队的共生效应

二、指引团队成功的灯塔:共同愿景

1. 团队靠什么来凝聚人心?

软实力:企业愿景与核心价值观

硬指标:制定既有诱惑力又有竞争力的目标

2. 制定企业行进的灯塔

3. 设计共同愿景的步骤与方法

4. 如何创建团队与员工的共生体

5. 团队愿景如何经营

三、团队前进的导航仪:目标管理

1. 目标的特性(互动式领悟)

2. 设计团队目标的黄金法则:有时间、有价值、可考核

3. 目标制定与分解

上层目标设定、目标达成的方法、下层目标分解

4. 如何让员工玩命干?——直击目标

1) 结果思维

2) 底线思维

3) 一对一责任

5. 过程监督与检查:即时纠偏

四、团队前进的加速器:激励管理

1. 员工为什么士气不高?

2. 从“公司要我做”转变成“我愿意做”的秘籍

3. 激励的四大法宝:公平、系统、时机、清晰

4. 激励的方法与演练

5. 员工激励的线路图

五、团队前进的润滑剂:高效沟通

1. 了解你的沟通风格

2. 如何识别各类沟通风格的人

3. 如何与各类沟通风格的上司与下属沟通

4. 如何搞定团队冲突

1) 冲突与绩效的关系

2) 冲突的特点

3) 如何化解团队内部的冲突?


TAG:

暂无授课记录
版权声明:此信息是由网站用户发布,并不代表中国讲师网支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!
  • 设计师默默吐槽的这些话 你想听吗 2019-02-16
  • 重庆市加速创新人才卓越人才培养 2019-02-16
  • 即使中美贸易归零,中国也不会屈服美国的大棒政策 2019-02-16
  • “一带一路”大型网络主题活动 2019-02-15
  • “纳米比亚,我又回来了” 端午佳节记者连线中国第12批援纳医疗队 2019-02-15
  • [新闻直播间]我国不动产登记体系全面运行 2019-02-15
  • 只要自然向前自己的文章,语言的方式个逻辑必然有障碍 2019-02-15
  • 这位游客骨骼清奇送你一份小长假游新疆攻略 2019-02-14
  • 晋城到运城要建高铁啦! 2019-02-14
  • 内蒙古规范高考网上填报志愿类培训 2019-02-13
  • 世卫将“游戏障碍”列为新疾病 哪些症状可被确诊? 2019-02-13
  • 第533期:补它能调免疫、强骨骼……补充方法还经济实惠 2019-02-13
  • 紫光阁中共中央国家机关工作委员会 2019-02-13
  • “垃圾DNA”突变可影响实验鼠性别发育 2019-02-12
  • 广州市增城区人民法院公告专栏 2019-02-12
  • 742| 505| 375| 469| 125| 597| 349| 262| 958| 863|