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授课费用:39800元/天(仅作参考)
擅长领域:战略规划、公司治理、中层管理
讲师特点:中国新一代管理咨询与培训领军人物,具有战略管理、营销管理、组织管理、绩效管理等丰富的实战经验。 拥有15年集团公司及上市公司高层管理经验,曾带领团队在九个月时间实现销售业绩从零到亿的突破,被称为行业营销神话;在某集团公司大胆开创新的营销模式,开创行业招商奇迹,带领经销商进行新的渠道变革,被授予集团“营销第一人”的荣誉;担任近百家企业管理或营销顾问,为多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询,提升了企业业绩和企业专业化管理水平,卓有成效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。...详细介绍
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  • 2019年已经匆匆来临,我们很多的企业都感受到未来商业环境最大的特征就是不确定性增加。如何在不确定的商业环境中经营确定的自己,如何在未来不确定中找到企业可持续增长的逻辑?这是摆在2019年之初企业经营者必须认...
  • 2018年的整体民营经济数据不乐观,去杠杆、贸易战、供给侧、环保、税收、社保等错综复杂因素影响下,民营企业家困惑、焦虑、迷茫。同时,新的市场环境受到技术、新模式影响,让民营企业家对未来的不确定性茫然失措。...
  • 知人善用是作为管理者需要具备的基本能力之一。只有合理的利用好每一位人才,才能将自己的团队管理的更好。那么怎么样才能真正的是做到知人善用呢? 五条准则,如果都做到了,不仅仅是知人善用,更是做到了一个优秀领导:...
  • 对于中层管理人员,最重要的角色就是辅导员和教练员,你要求下属会的,你也要会,下属不会做,或是做不了,就是你的问题。 整合资源实现价值 作为中层管理人员,要能做到人尽其才,物尽其用,做好统筹安排,让你所掌握的人和财可以发挥最大作用,创造最大价值。 记住管理不是自己做事,也不是让下属做事,而是透过他人完成工作。...
  • 领导,最重要的之部分工作就是指导下属的工作,让下属的工作保证是在正确的方向上。这里的指导,并不是命令,也不是指挥,而是需要领导可以从各个方面对下属的工作进行有效的指导和纠正。...
  • 发布于 2019-01-05管理者的五项基本工作
    管理者要学会培养人才,只有培养出优秀的人才,才能延续团队的优秀,才能成就自己的管理成就。优秀的管理者都善于培养自己的接班人,成功的交接自己的管理责任,也是管理者一种管理能力的表现。...
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