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孙大益
管理优化与行为改善专家
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讲师评分:5
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  • 2015-12-09匿名
    贴近实际
  • 2015-12-08匿名
    优秀讲师
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授课费用:16000元/天(仅作参考)
擅长领域:现场管理、领导力、执行力
讲师特点:致力于解决企业管理过程中的管理问题...详细介绍
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授课见证activities
  • 所有成功的现代企业,中层管理者都占有至关重要的地位,他们不仅在自身岗位发挥着重大作用,更是连接各级不可或缺的桥梁,必须学会平衡好花在各级上的时间:即上级占用的时间、被组织支配的时间以及个人支配的时间。...
  • 初入社会,刚刚踏上工作这条路,我们有太多的迷茫与无奈,也会犯很多错。当然,在这其中,学习积累经验最重要。你要明白,学到手的东西才是自己的,不要虚度年华,也不要辜负青春!  1、无论为谁打工,要为自己学东...
孙大益博文article
  • 企业文化与人力资源管理的契合2丰田公司的做法我国企业有许多可以借鉴之处。在人力资源管理中,不能仅仅把招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。要做到"招得来,留得住,用得好",除了人力资源的常用技术手段...
  • 发布于 2014-11-03丰田的“非正式教育”
    非正式教育,在丰田叫做"人与人之间关系的各种活动",是丰田独有的教育模式,这种教育就是前述的关于人的思想意识的教育。非正式教育的核心是解决车间里人与人之间的关系,培养相互信赖的人际关系。光靠提高工资、福...
  • 企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,如此才能将抽象的企业文化的核心内容价值观通过与具体的管理行为相结合,真正得到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成业内外广泛认同的企业文化,...
  • 发布于 2014-11-03长实的用人之道
    霍建宁任_等卨职的少壮派,有一位叫周年茂的青年.292o才俊。周年茂赴英专修法律,回港后即进长实,被李嘉诚指定为公司发言人。两年后选为长实董事,1985年提升为董事副总经理,负责长实系的地产发展,并代表长实参与...
  •  李嘉诚有别于一般中国商人,他既胜在经营,也胜在管理。特别凫在人力资源管理方面,确有他的独到之处。为此,香港有人专门写了一本《李嘉诚人力资源管理魔法》加以评述。在用人上,李嘉诚的核心理念是"长江不择细...
  • 发布于 2014-11-03松下的用人之道
    松下的用人之道主要有三个方面:(1丨以诚恳态度不断访求人才松下认为,人才可遇而不可求。一个领导者在慨叹人才难求之时,不妨先反省自己是不是尽力去访求了。他还举我国古代刘备"三顾茅庐"的例子,说明只要诚心求才...
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