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王毅
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讲师评分:5
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  • 2019-05-14匿名
    老师讲的特别好,干货满满,条理清晰,感谢老师的精彩授课
  • 2019-05-14匿名
    老师的授课内容通俗易懂,深入浅出,太实效了!能很好的解决我们公司的问题,非常棒的一场课
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擅长领域:人力资源管理、集团管控、团队建设
讲师特点:国内知名人力资源管理专家 北京大学人本管理研究中心研究员 上海大学MBA中心特聘企业导师 工信部中小企业咨询服务专家库入库专家 盛高咨询集团创始合伙人 沃德商学院院长...详细介绍
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王毅博文article
  • 企业必须不断提升敏捷度与灵活性,才能有效应对复杂多变的客户需求与不确定性极高的外部环境。企业的组织结构需要随着企业的战略调整、业务变化进行重构。组织柔性化具体体现为组织关系网络化、管理层级扁平化、组织结构组合化与组织边界动态化。...
  • ?一个公司的组织,通?;殖删霾卟?、执行层和操作层这样的金字塔层级,中层管理者就是起承上启下作用的执行层,也是很多基层员工的直接上司。如果中层管理者不能明确自己的职责范围,或包办一切,或撒手不管,都会给企业带来一定的问题。...
  • 企业要想更好的留住中层干部,可以通过建立完善的晋升空间及配套的权利来更好的达到留人的目的。企业中层管理者在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统,中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。所以,企业必须予以充分的重视,让其为企业的发展作贡献。...
  • ?做好团队管理一方面可以体现出领导者的管理能力,另一方面可以更好的完成企业的战略规划。所以,对于企业的中层来讲,团队管理是最为重要的一项工作。...
  • ?企业人才是企业的资源,也是企业的核心竞争力。所以,每个企业都会对企业的核心人才给与最好的福利待遇,已获得其更好的企业忠诚度。如果是因为管理问题而失去核心人才,对于企业的损失是不可挽回的。...
  • 告知员工,当他们有问题时,可以向谁求助,并且提供他们需要的工具或场所。当主管把自己的工作分配给员工时,确定也把权力一起转交。此外,主管要让员工了解,他们日后还是可以寻求主管的意见和支持。...
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